來自中國的Orolay，70%以上的銷售額竟然是在Amazon所創造的

Oraly之所以放棄全球最大的中國市場，而選擇轉戰美國的Amazon，全是因為CANADA GOOSE、Moncler等國際品牌紛紛進軍中國。CANADA GOOSE，以及當年Moncler在天貓和中國開店的時候，很快就成為了中國羽絨市場的冠軍。Oraly最初的目標其實是設定在中國國內市場的，但雖然擁有技術能力，但在資金和品牌力方面都很薄弱。Oraly決定看不到未來，如果我們只在中國國內市場銷售，從那裡Oraly調查了各種銷售渠道，最終,將銷售渠道集中在美國Amazon，那裡的低價優質羽絨品牌很少。另外，當Oraly在估算成本時，在中國市場,成本飆升的主要原因是廣告成本、分銷成本、人工成本，所以國內銷量和Amazon差不多。從這兩個角度來看，Oraly將重心轉移到Amazon。這個決定最終帶來了好的結果，現在Orolay 70%以上的銷售額都通過Amazon。此外，Orolay成功的策略也進階影響到了市場體系。越來越多的電商平台在物流、支付等方面給予支持和優惠政策，也助力了Oraly的成功。

Oraly在Amazon的平均評價在4.4分(約18000條的評論所平均出來的數字)

到目前為止，來自中國的品牌SHEIN和Orolay等品牌在全球的銷售市場皆取得了成功，這兩家公司的共同點皆來自於它們具有了“價格的優勢”。LVMH 集團旗下投資基金 L Catterton 的中國和亞太區負責人指出了，中國以全球品牌的姿態,向全世界挑戰。“中國在進行全球市場戰略的最大武器是通過靈活的供應鏈來降低自己的運營成本。另一方面，最大的弱點就是必須背負著“中國製造”的名稱。說實話，“中國製造”給大多數人的印象就是仿冒品和質量的不穩定。關鍵在於這些已經被先入為主的觀念能夠被顛覆到什麼程度?以及如何改變世界對中國的主觀意識，我們認為有兩個。與其一昧的追求”價格優勢”更應該重視在“扣人心弦的品牌故事、以及品牌精神”。選擇其中一個，努力的反轉大眾對“中國製造”的不好印象。” 

　從Orolay和SHEIN的價格區間來看，Orolay羽絨服的價格區間在NTD2600元到NTD5200元之間，相比之下,商品的價格還不到CANADA GOOSE的一半。產品質量方面，看Amazon的評論也給出平均值4.4（約18000條評論）的回饋，消費者評價算是很高的，所以看起來整體的評價是物超所值的。